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1993年,西安高压开关厂有产品需要委托加工,上门寻求合作的贾欣武再次被人“不屑”。他像上次与远东公司打交道时一样,最后拿到了几种垫片的订单,难度大,利润少,都是别人挑剩下的。和上次一样,贾欣武最终用他的产品和诚信改变了“大客户”的看法。有时满意的商品却不足以保证顾客会再次光临,有时甚至“赔本”的低价也仍然无法挽留住客户已经“流失”的心……在如今这个品牌林立的世界里,有什么方法才能使消费者对一个企业、品牌“忠诚不渝”?你可以从以下三方面入手:长春市的赵新是1999年在原单位工商银行买断工龄后开始自己创业的。那时他见IT行业不错,就在欧亚科技城租了50平方米的地方,做了清华同方MP3、移动硬盘、U盘等产品的吉林省总代理。他以为交完了代理费就可以赚钱了,可是第一个月厂家告诉他没有完成任务,第二月又告诉他没有完成任务,等到第四个月的时候厂家要撤他的代理权,他才知原来只靠卖货是赚不到钱的,必须要发展渠道。于是他才开始雇业务员跑市场,准备终端会议。费用花了不少,可结果只招上来两名经销商。春节前又由于没有做好销售计划,导致旺季淡销。当赵新年底结算时才惊讶地发现自己竟然赔了10万元,仅仅是因为他选择了一个从没有涉猎的行业,仅仅是因为他不懂这行的市场规律和运作策略。赵新回忆起创业之初的遭遇时,无奈地感慨道:虽说自己是花钱买教训,但也不太值得,走了那么长的冤枉路,是花多少钱都买不回来的啊。澳门牛牛赌博平台Coronado工作室为艺术家提供的SerieProject服务是不收取任何费用的,而且它还能为艺术家们提供了一个供他们在夜晚进行工作和修和休息的住所。Coronado表示,有些艺术家整个晚上都留在工作室里,因为他们毕竟只有一个星期的时间来完成自己的工作。销售和捐赠收入占到了Coronado工作室和SerieProject活动经费的25%,当地和国家拨款填补了另外75%的空缺。这就是所谓的艺术生活,但最令Coronado骄傲的是他能为公众带来精美的艺术复制品,而且能与不同等级的艺术家进行合作。对艺术的巨大热爱产生的激情,成就了他独特的事业。

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事实上,研究者们也发现,不受别人限制的自由——也就是独立性——是吸引人们创业的重要原因。而且自己做老板还可以发挥各种各样的技能和才能,有做决策的自由,只对自己负责,拥有应对挑战的机会,经历达到目标时的成就感和自豪感。当然,也拥有丰厚资金回报的可能性。案例分析:GE的商业模式是多元化经营中程度很高的,而且也取得了巨大的成功。但千万不要忘记韦尔奇的经典原则:数一数二。所有通用涉足的行业,通用都是前几名。微软公司可以声称其“要么不做,要做就是最好”,因为它在软件行业是老大,这就是它的资本。不管多好的选择,只要你中途放弃了,就一切成空。不妨静下心来问问自己,你真的有为梦想不顾一切的勇气吗?如果没有,那就不妨及早放弃创业吧。澳门牛牛赌博平台营销。要赚钱,首先必须花钱,但是其实不用花很多钱就可以做好营销。最便宜最有效的广告方式之一就是口头广告,但是这种方式需要大量的人际关系。多参加商业活动和社区活动以宣传自己的企业,而且,不要忘了一定要集中攻克最理想的客户群体。不断制造机会,让自己成为富有号召力的演讲人;不断参加贸易展,即使没钱租展位也要参加;不要忘了免费媒体的价值。至少在刚开始时,要亲自尝试公关的工作;给行业内重要期刊的编辑打电话,让他们知道你的存在;写一两篇简短轰动的新闻稿,在主要报纸和杂志上发表;就自己和记者共同感兴趣的话题进行专访等,即使一两篇报道也能为企业带来不少业务。

克劳斯是天生的生意人,他说:“我从小就讨厌从事司空见惯的职业,因此一直没有工作。”进入宾夕法尼亚大学后,克劳斯在宿舍里做起了冰激凌。不久,同校的两个伙伴科恩和希尔顿也加入了克劳斯的事业。于是,克劳斯卖掉持有的大部分债券,并拿出高中时挨家挨户上门推销净水器挣得的6万美元,和他们合伙开了这家公司。那么,如何降低应收账款损失呢?当企业有好的投资机会,却由于很多应收账款未能及时收回,没有足够的资金时,就可以利用应收账款进行融资,主要有四条途径:应收账款证券化,应收账款的抵借,委托专业机构追讨或采取仲裁、法律诉讼的形式,在合同中约定所有权保留条款。流动资金是指项目投产后,为进行正常生产运营,用于购买原材料、燃料、支付工资及其他经营费用等必不可少的周转资金,具有周转期短、形态易变的特点。拥有较多的流动资金,可以在一定程度上降低企业的财务风险。所以,它是企业理财工作的一项重要内容。如果创业者能够掌握现金、应收账款和存货等主要流动资金项目的管理方法,就可以达到既能节约合理地使用流动资金,又能加速流动资金周转,提高使用效率,降低风险的目的。木桶原理告诉我们,企业中最短的那块木板决定了一个企业的经营质量。如果企业一味地发挥优势,忽略了短板也并没有找到增长短板的手段,那么这个企业管理就是失败的。所以,在创业过程中,创业者既不能忽略优秀者的培训和利用,更要重视不够优秀者的提高。

总体看来,成本管理主要应从两个方面着手:一方面是寻源。所谓寻源就是企业要了解每一分钱花到了什么地方,是与哪个供应商合作的,以及钱花下去之后企业能得到什么等。另一方面是采购执行,即怎样通过流程的标准化和合同的管理,保证企业在执行的过程中,将寻源过程中取得的利益保持下去。创业前一定要想到如何做才能不亏钱,李小丁总结说,经营过程中有一项工作是非常必要而且很关键的,那就是学会控制成本。否则,大量的开支会拖垮刚刚起步的公司。南京计算机市场主要集中在珠江路和鼓楼区的各大高校周围,为了避开竞争,他选择了新街口商业中心,最后导致了房租成本过高。房租、计算机设备更新、水电费用、广告投入、教材成本、人力资源成本,等等,没有经验是很难做好的。以打电话为例,固话月租35元,为了控制这个成本,他全部改用了小灵通,这样每月可以节省不少钱。以前可以眼都不眨一下花掉1000元钱买一些并不是很需要的东西,当了老板之后发现完全不行。一开始,他的创业压力比较大,担心做不好,因为这还关系到家庭。但因为这是他的兴趣所在,而且又考虑过社会大背景的因素,所以最终他决定放手去做,开办了广厦律师事务所。那时候,国内刚刚允许私人经营律师机构,可以说他的创业选准了时机,所以现在他们的律师事务所运作得蛮不错。他的创业没有什么惊人之处。1988年,他开始倒腾辣椒买卖。做了两年买卖之后,他有了一点积蓄,于是他开始琢磨怎么把生意做大,后来终于想到了辣椒加工。他开始有意识地观察市场走向,直到这时候他才知道,看似平常的市场里面原来还有这么多学问。同样是在做辣椒生意,不同的人做法是大不一样的。不动脑子,一味地去做,只能啃别人剩下的骨头。

罗焯生于1941年,1962年由内地到了香港,一开始时做地盘散工,三年后当上老板经营按摩美容院。陈健心初时替他打工,两人邂逅并相恋后开始并肩创业。20上世纪70年代中期,两人开始合作投资“大富豪”夜总会,并且获得了巨大的成功。当时何鲁敏觉得既然是成功的办法,就应向人家学习。所以创业之初,亚都采取的是一种非常宽松的管理模式,崇尚创新、崇尚激情。后来他发现,这本书误导了他的管理思想。那本书介绍的是美国企业界经验,美国企业的经验是建立在美国企业高度成熟(有一种严格的竞争制度,并且法律制度完善)的基础上,是对原来过度严格、过度规范管理制度的反思——提出来要“松松绑”。澳门牛牛赌博平台为了实现自己开公司的梦想,阿伦兄弟在1993年放弃了在公司做雇员的生活,并离开了纽约。意大利面食是他们的创业激情,他们感觉自己可以做出独一无二的意大利面食产品,并且会比现在市场上大部分厂商的产品质量高。所以,他们把本来是普通类型的产品,进行与众不同的弯曲,制造出颇有价值的产品变种。在这个过程中,这两位企业家把一个独特的创意变成了可行的生意,颇受年轻人欢迎。

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